WooCommerce定价策略的制定需综合考量市场环境与竞争格局。供应商议价能力方面，其依赖的第三方服务（如支付网关、托管平台）标准化程度高，供应商分散且可替代性强，成本控制空间较大。购买者议价能力较强，中小企业对价格敏感且存在Shopify等强替代方案，需通过模块化定价保持灵活性。行业竞争方面，电商SaaS平台通过订阅模式形成竞争压力，促使采用基础功能免费+增值服务收费模式。新进入者威胁持续存在，需维持技术壁垒与生态优势。替代品威胁来自社交电商等新兴形态，需强化开源系统的定制化价值。最终定价应平衡生态伙伴分成机制、插件开发者激励体系与终端用户价值感知，采用分层定价结构覆盖长尾需求，同时通过捆绑销售提升客单价。
